Delivery Process

用阶段结果推进项目，而不是等到最后才验收

合作开始前明确范围、依赖、沟通方式和验收口径。项目过程中持续提供可运行、可检查的阶段版本。

Step 01

需求与现状沟通

了解业务目标、当前问题、使用角色、已有材料、时间和预算边界。

阶段输出需求摘要与待确认问题

Step 02

拆分功能优先级、技术路径、外部依赖和主要风险，确认是否适合合作。

阶段输出实施方案、范围与报价

Step 03

用页面原型或流程图对齐关键路径，并书面确认节点、验收和修改规则。

阶段输出原型、计划与验收标准

Step 04

按节点完成设计、开发和联调，持续提供可以实际检查的版本。

阶段输出阶段版本与进度记录

Step 05

完成约定范围内的测试修改、部署上线、源码和必要文档交付。

阶段输出正式版本与交接材料

变更有记录

新增需求评估对时间、费用和现有范围的影响后再安排。

验收有依据

以确认过的范围、原型和验收条件为准，不用模糊感受代替结果。

风险提前说

第三方审核、历史代码和外部接口等不确定因素会提前说明。

Start a project

先提供背景、现状、期望结果和时间范围，我们会据此判断下一步。